第二章 如何划分阿米巴组织

“阿米巴”这东西，说难也难，说简单也简单。”李明端着保温杯，喝了一口热茶，慢悠悠地说，“难在哪儿？难在怎么划分啊。” 老王直愣愣地盯着天花板，眼皮耷拉得老低：“是啊，难就难在这儿。稻盛和夫那书里说得挺明白，‘阿米巴’就是要把大的组织切割成一个个小的、自治的核算单位。可具体怎么切，我这几天想破了脑袋也没个头绪。” “嘿，你还真让我想起一件事，”李明一拍大腿，“上个月我去你们厂区转悠，看见你们车间那边，几个小组天天为了抢那台老铣床吵得不可开交。那铣床都快散架了，还跟抢神器似的。” 老王嘴角抽搐了一下：“那是！每个组都想自己用，效率高啊。可你想想，铣床就一台，硬要分给几个组，每个组都觉得自己吃亏。要不，我们就按小组来切？” 李明摇摇头：“按小组？那不行。你们那几个小组，明明是谁都能干活的。要是阿米巴分得太细，每个小团体就只顾自己那点事儿，跟一个个利益独立的‘诸侯国’似的，到头来全厂上下各算各的，信息不流通，成本全摊平，最后算来算去还是个大锅饭。” 老王皱着眉头：“那按工序来呢？比如，切割组一个阿米巴，打磨组一个阿米巴，组装组一个阿米巴……这样是不是每个小组都管着自己的一亩三分地，责任也清楚？” “嗯，这思路听起来不错。”李明点点头，“工序是得考虑。不过呀，你们得看看，哪个工序是整个生产链里最容易出问题的瓶颈。我上次跟你们生产老张聊了聊，他说啊，你们那个电镀环节，特别扯。要么是交货期跟不上，要么是质量老出问题，搞得后面组装组天天干着急。” 老王眼睛一亮：“电镀？那可是个重灾区！要是咱们把电镀单独划成一个阿米巴，让他自己负责成本、效率、质量，说不定能解决不少麻烦。其他组只需要跟他们‘买卖’，谈价格，谈交期，这不就清晰了吗？” 李明 WebClient 老王，嘴角露出笑意：“对头！这才是阿米巴该有的样子。各个阿米巴之间，就像一个个‘小公司’在市场上交易，价格、数量、质量都明码标价。