第一章 阿米巴经营概述

老王最近头疼得跟是要炸开一样，一宿没睡好。第二天顶着俩黑眼圈走进办公室，对面坐着的李明瞅了他一眼，乐呵呵地说：“哟，老王，昨晚跟谁干架了？脸都肿了。” 老王摆摆手，没个好气：“别提了，为了那套阿米巴，我熬了一宿，脑子跟浆糊似的。”他说的不是瞎话，真就为了公司搞这个阿米巴经营。他捧着那本稻盛和夫的《活法》，看完又看，可那上面写的东西太空泛了，指导性在哪？公司不大，七个部门，他这个当老板的，想搞个阿米巴，怎么搞？全盘照搬肯定行不通。 “阿米巴，说白了就是小集体，独立核算，自负盈亏。”老王边说边揉着太阳穴，“但具体怎么来，我这脑子转不过弯。人员怎么划分？预算怎么定？成本怎么算？最后那绩效、奖金，怎么挂钩，才不会让大家跟你对着干？” 李明是搞技术的，对这玩意儿也不太懂，只是跟着附和：“是啊，听起来挺高级，但真能搞起来吗？会不会最后变成大家各自为政，整个公司散架子？” 老王叹了口气，把那本厚厚的《稻盛和夫：阿米巴经营实践》往桌上一放，说：“我就知道你们不懂。光看书没用，得实操！这本书里就讲得细，怎么从零开始，一步步落地。” 他翻开书，指着一段话：“你看这里，说阿米巴的核心是‘独立核算’，但这种核算不是让你去搞那些花里胡哨的财务报表，而是要让大家明白，自己这个小集体，每个月是赚钱还是亏钱。怎么算？成本、收入，一目了然。” “那人员怎么划？”老王自己问自己。 书里说，可以按业务流程，或者按产品线，甚至可以按客户群体。老王琢磨着，他们公司虽然是七个部门，但主要就两块，一块是生产，一块是销售。生产部下面几个车间，销售部下面也分区域、分产品。 “就按车间和销售区域来划分吧。”老王定了主意，“生产部一个车间一个阿米巴，销售部按大区来分。这样，每个小集体都有明确的目标。” 李明眼睛一亮：“哦，这样啊！还能行！” 老王摇摇头：“别高兴得太早。划好了只是第一步，关键是后续的跟进。”他翻到后面，“你看，阿米巴不是画个圈就算完事儿，还得配套一套激励制度。