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张伟又翻到第87页，眉头皱得能夹死苍蝇。纸页上那几个字，像针一样扎在他心上：“阿米巴，必须自负盈亏。” 他合上书，往窗外一瞥。公司楼下那家麻辣烫店，老板正扯着嗓子跟客人算账，算得头头是道，最后还送个小菜。张伟想起上个月部门预算，光算到月底就晕了，最后领导拍板，草草定下。这算哪门子阿米巴？光抠字眼有意思吗？ “落地，落地！”张伟烦躁地拍桌。他看过不下十本讲阿米巴的书，有的说划小单元，有的讲独立核算，可真到分摊水电、设备折旧那些事上，全都语焉不详。这不跟你耍花枪呢嘛！ 他抓起手机，翻出给导师发消息：“李老师，稻盛和夫那本《阿米巴经营实践》我看了，可还是抓不住重点。说到底，阿米巴不是给每个小组安个账本就完事了？” 导师三分钟后回：“现实比理论复杂。你先设想一个场景：如果研发组要新购设备，采购成本怎么分摊？销售组客户拜访交通费，算不算它的损失？” 张伟一愣。是啊，这些细节，书上哪有？他想起上次和财务部沟通，对方反问他：“按阿米巴逻辑，跨部门协作成本算谁？难道让采购组替销售组打车？”当时张伟傻站那儿，对方还翻了个白眼。 “你先试试。”导师最后补了句，“从划分最小经营单元开始，别想着一步到位。” 这天下午，张伟凑到制造部王工面前。王工拧着螺丝，头也不抬：“划单元？我们那台机床，哪个组用都一样，折旧额分下去，工人心里直打鼓。” “可理论上说，他们得为成本负责..."张伟小心翼翼地说。 “理论？”王工嗤笑一声，“我干三十年厂子，知道成本分摊本质是扯淡！机器是厂里共用的，你要真想让他管成本，就得让他负责机器维护。”王工突然翻了个白眼，“上次质检科要添新设备，结果算来算去，发现每个组分摊一点，最后没人愿意买。” 张伟默默记下这话。那会儿他刚接手部门核算，正为车间办公桌费用分摊头疼呢。当时财务建议按面积算，结果大家都不乐意——谁不想用大空间？ 晚上回家路上，经过水果摊。摊主老李正在算账，刷手机收钱，掏出块手帕抹汗。